6月2日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍、黨委委員、副總經(jīng)理曹勇帶領(lǐng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、企管部負(fù)責(zé)人等一行到調(diào)度中心開展主題教育專題調(diào)研，調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
       調(diào)研會(huì)上，調(diào)度中心副主任吳波濤針對(duì)調(diào)度中心在區(qū)縣至主城班線的經(jīng)營(yíng)情況、聯(lián)程聯(lián)運(yùn)具體運(yùn)行情況及下一步工作思路進(jìn)行了全面匯報(bào)；副主任沈晏金對(duì)智能運(yùn)調(diào)系統(tǒng)1.0在各分中心的使用情況及智能運(yùn)調(diào)系統(tǒng)2.0的升級(jí)、渝西客服體系推進(jìn)總結(jié)和計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)；主任趙康明就調(diào)度中心在資金賬戶問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷及激勵(lì)機(jī)制考核等方面進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。隨后客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、企管部負(fù)責(zé)人針對(duì)調(diào)度中心在推進(jìn)過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題提出了意見和建議。       曹總在會(huì)上對(duì)調(diào)度中心的工作作出以下要求：一是調(diào)度中心的基本框架已基本完成，方向明確，現(xiàn)在要繼續(xù)深化班線客運(yùn)的創(chuàng)新改革，逐步達(dá)到資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度；二是在運(yùn)力的集結(jié)上，在試點(diǎn)的各區(qū)域中應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)；三是在各區(qū)縣至主城班線線路上可增加夜宿車輛，來(lái)開展主城業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)降低成本，增加效益；四是做好人員分配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙向考核，激發(fā)上下員工活力；五是大力發(fā)展旅游包車，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的營(yíng)銷隊(duì)伍。
       陳總認(rèn)真聽取匯報(bào)后，充分了解到調(diào)度中心在傳統(tǒng)班線客運(yùn)中創(chuàng)新改革的不易，肯定了調(diào)度中心在工作中取得的工作成效。陳總對(duì)調(diào)度中心下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是上下堅(jiān)定信心、奮力進(jìn)取，科學(xué)研判客運(yùn)形勢(shì)，制定有效改革措施，突出重圍，打破傳統(tǒng)客運(yùn)；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，建立有效的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，保證營(yíng)銷隊(duì)伍高效運(yùn)作；三是做好增量，利用好集結(jié)的車輛大力發(fā)展通勤、通學(xué)、研學(xué)、旅游包車等包車業(yè)務(wù)，同時(shí)做好車輛運(yùn)行中的合規(guī)性；四是全力推進(jìn)智能運(yùn)調(diào)系統(tǒng)2.0的升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)調(diào)化、管理信息化、成本管控化。（文/調(diào)度中心 周應(yīng)瓊  圖/高速分公司 楊正敏）